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🤜 Ejemplos de equipos

Los hombres y mujeres de la UConn, que se han comprometido a participar en eventos de varios equipos programados o trasladados a Mohegan Sun, formarán parte de la iniciativa, creada en medio de la pandemia como una forma de salvar los partidos de fuera de la conferencia.
El receptor abierto Jalen Tolbert, el liniero ofensivo Trey Simpson y el back defensivo Tré Young formarán equipo con el linebacker Carlton Martial y la Conferencia del Cinturón de Troya para South Alabama (4-6, 3-4 Conferencia del Cinturón del Sol) (4-5, 2-3).
” Lamond Pope, chicagotribune.com, “El entrenador de bateo Frank Menechino establece altos estándares para los Medias Blancas de Chicago después de que el equipo terminó cerca de la parte superior en las métricas ofensivas clave en 2020”, 3 dic. 2020, “Serie Mundial o busto,
Ver más Primer uso registrado del sustantivo equipo antes del siglo XII, en el sentido definido en la acepción 4 Adjetivo del siglo XIV, en el sentido definido anteriormente Verbo 1552, en el sentido definido en la acepción transitiva 1 Pasado y etimología del sustantivo equipo

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A lo largo de los años, el trabajo en equipo se ha vuelto más complejo, ya que los equipos se han vuelto más diversos, distribuidos, digitales y dinámicos. Pero aunque los equipos se enfrentan a nuevos retos, de su rendimiento sigue dependiendo un conjunto básico de fundamentos. Como señaló J. Richard Hackman, que empezó a estudiar los equipos en la década de 1970, lo que más importa no son las personalidades o el comportamiento de los miembros del equipo; lo que importa es si un equipo tiene una dirección convincente, una estructura sólida y un contexto de apoyo. “En su propia investigación, Haas y Mortensen han descubierto que, ahora más que nunca, los equipos necesitan esas tres “condiciones propicias”. Pero su trabajo también demostró que los equipos de hoy son extremadamente vulnerables a dos problemas corrosivos: pensar en “nosotros contra ellos” y la falta de conocimientos. Para resolver estos escollos se necesita una nueva condición habilitadora: una mentalidad común.
Este artículo explica qué pueden hacer los líderes de los equipos para construir los cuatro pilares del rendimiento. Por ejemplo, los líderes deben fomentar una identidad común y un entendimiento común entre los miembros del equipo para promover una mentalidad compartida, mediante estrategias como el “tiempo estructurado no estructurado”. Los autores también explican cómo medir la eficacia de un equipo, incluyendo un examen que los líderes pueden hacer para ver qué funciona y dónde hay espacio para mejorar.

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El objetivo de la creación de equipos es proporcionar una estructura que mejore la capacidad de los empleados para participar en la planificación, la resolución de problemas y la toma de decisiones con el fin de servir mejor a los clientes. Un mayor compromiso promueve:
Un mayor apoyo y participación en las estrategias de desarrollo Un mayor compromiso con la resolución de problemas y la toma de decisiones Un mayor control de las decisiones, los procesos y las mejoras Una mayor capacidad y habilidad para participar en la evaluación y mejora del rendimiento
Es importante que los equipos se conviertan en unidades funcionales centradas en su objetivo, tarea o propósito de permanencia para que los equipos cumplan su función prevista de mejorar la eficacia de la organización.
Le resultará difícil entender qué habilidades necesita encontrar si su tarea es nebulosa. Probablemente esté tentado de lanzarse a reclutar individuos con las habilidades generales que se adaptan a su departamento en su conjunto. (Necesito gente para anuncios, necesito gente innovadora).
Pero, parafraseando el adagio, contrata con prisa, con tranquilidad, arrepiéntete. Te arrepentirás si empiezas con la gente equivocada. Identifique específicamente la misión o las tareas que el equipo debe realizar para saber a quién necesita.

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Muchos líderes no tienen el lujo de diseñar sus equipos desde cero. En cambio, se encuentran a cargo de una comunidad ya establecida y necesitan asesoramiento sobre la mejor manera de tomar el mando y maximizar los resultados. Watkins, una autoridad en transiciones, propone una solución en tres pasos
Actuar con rapidez para calibrar la plantilla que se ha heredado, extrayendo sistemáticamente datos de las charlas individuales, las reuniones de equipo y otras fuentes. Reflexiona también sobre los problemas del mercado a los que te enfrentas, el tipo de personas que quieres en los distintos puestos y el grado de colaboración que necesitan.
Cambie la composición del equipo asignando a los individuos a diferentes funciones, cambiando sus tareas o sustituyéndolos. Asegúrese de que todo el mundo está alineado con los objetivos y la forma de ejecutarlos. Tendrá que cambiar el rumbo establecido por el equipo. Considere también la posibilidad de hacer ajustes en la forma de trabajar del equipo (reduciendo la frecuencia de las reuniones, por ejemplo, o creando nuevos subequipos). A continuación, defina y revise periódicamente las normas y procedimientos básicos para mantener los comportamientos deseados.

Por admin

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