Como resolver sucesiones

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La solución de la sucesión: El principal software de planificación de la sucesión que asegura el futuro de su negocio cercanoCreado por un exitoso empresario, estratega, abogado y contador público (inactivo) que ha consultado a cientos de propietarios de negocios cercanos sobre sus propios planes de sucesión
Soy Brad Franc, fundador de The Succession Solution, un empresario profesional, consultor de negocios, estratega, abogado de negocios y contador público (inactivo). He fundado cuatro compañías separadas como empresario (que fueron listadas nueve veces distintas en la lista de compañías de más rápido crecimiento en los EE.UU. por la Revista INC). He sido nombrado como uno de los 100 mejores abogados de los Estados Unidos por la revista Worth. He informado a cientos de propietarios de empresas cercanas sobre sus planes de sucesión durante mis 30 años en el área de la planificación de la transición. Y he desarrollado mi propio y único proceso de planificación de la sucesión a partir de esta experiencia, que mi equipo le guiará directamente como cliente del programa The Succession Solution.

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El profesor Bower, de la Escuela de Negocios de Harvard, descubrió en su estudio de 1.800 sucesiones que las corporaciones se desempeñaban sustancialmente mejor cuando nombraban a personas con información privilegiada para el cargo de director general. Otros investigadores han llegado a conclusiones similares, incluyendo a Jim Collins en Good to Great, trabajando a partir de varios conjuntos de datos. Sin embargo, Bower descubre que demasiadas empresas no tienen planes de sucesión; como resultado, más empresas recurren a personas ajenas a la empresa cuando llega el momento de seleccionar un nuevo director general.
Hay fortalezas y desventajas tanto de los CEOs internos como de los externos al principio. La empresa y sus empleados son reconocidos por los que están dentro, pero a menudo no se dan cuenta de la necesidad de un cambio fundamental. Los de fuera ven la necesidad de una nueva estrategia, pero como no conocen suficientemente bien la empresa o el sector empresarial, no pueden hacer los cambios necesarios. Entonces, lo que las empresas necesitan hacer es encontrar una manera de nutrir lo que Bower llama candidatos internos-externos con perspectivas externas.
Estos administradores también han pasado la mayor parte de su tiempo viviendo con nuevas posibilidades y riesgos fuera de la corriente principal de la empresa y fuera de la sede. A.G. Lafley, de Procter & Gamble, por ejemplo, trabajó durante años desarrollando la actividad de cosméticos chinos de P&G en lugar del sector central de los detergentes antes de convertirse en CEO. En una época en que Big Blue era en gran medida un negocio de sistema cerrado y orientado al hardware, Sam Palmisano de IBM era un campeón del software y los sistemas abiertos.

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Por admin

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